這位國企董事長，身上處處透露著濃郁的與眾不同的氣息：他剪著潮流的莫西干發(fā)型，一口純正的東北話中透著幾分率性，時不時一個“哎呦我滴媽呀”逗得你哈哈大笑;而嚴肅起來，那種充滿哲學(xué)意蘊的思辨和那種斬釘截鐵的果決，又驚得你目瞪口呆。拋開其他的不談，僅從這幅形象上來說，關(guān)錫友與人們傳統(tǒng)觀念中的“企業(yè)家”形象，似乎相隔甚遠。
但是，傳統(tǒng)觀念、固有形象就一定是對的嗎?你會在心底一遍遍地問自己。
5月間國際上發(fā)生的一件大事，吸引了關(guān)錫友的目光——39歲的馬克龍當(dāng)選為法國總統(tǒng)。在這位法國史上最年輕總統(tǒng)的身上，還有一件惹人注目的傳奇佚聞：他娶了大自己24歲的老師為妻。“一個十六七歲的小伙，要追求一個四十歲的大姑娘當(dāng)對象，你咋看待這件事呢?在我們的傳統(tǒng)觀念里，這合理嗎?”關(guān)錫友質(zhì)疑道。
但他質(zhì)疑的不是這件事，而是傳統(tǒng)觀念本身。很有可能，在當(dāng)今這個變化異常迅猛的時代，傳統(tǒng)觀念正一步步變得失效。關(guān)錫友更干脆：“現(xiàn)在的很多主流認知，都是錯的!”十年來，他帶領(lǐng)沈陽機床集團進行著一場宏大的商業(yè)冒險，這使其身處輿論的漩渦，質(zhì)疑聲與贊譽聲此起彼伏。關(guān)錫友常常會感到無奈，因為人們?nèi)耘f在以傳統(tǒng)的眼光來看待沈陽機床的這場探索，仍舊在從既有經(jīng)驗出發(fā)來對這場探索做出評價。“我敢肯定一件事，傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念，改變不了未來的經(jīng)濟。人們認為從過去出發(fā)能夠推導(dǎo)出未來，這是不可能的，絕不可能!如果這么推導(dǎo)的話，iphone就應(yīng)該誕生在諾基亞，特斯拉就應(yīng)該誕生在奔馳。這種推導(dǎo)是不行的!”關(guān)錫友語氣堅定地說道。
似乎沒有幾個人能夠真正懂得沈陽機床正在進行的這場變革。在紛至沓來的質(zhì)疑聲中，關(guān)錫友執(zhí)著前行。“我在機床行業(yè)干了近30年，干到后來是四個不滿意——員工不滿意、領(lǐng)導(dǎo)不滿意、客戶不滿意，我自己也不滿意。最后我下定決心，一定要干自己心里滿意的事。因為就機床行業(yè)來說，如果基于傳統(tǒng)看未來，沒有任何希望。所以我豁出去了，就是要做和別人不一樣的事，做獨特的自己。”關(guān)錫友笑著說，“其實人類技術(shù)的進步，不就是由那幾個奇葩推動的嘛。”
沈陽機床能走到今天，關(guān)錫友也沒想到。十年前，當(dāng)沈陽機床邁出“冒險”第一步的時候，目標或許僅僅只是一套屬于自己的數(shù)控系統(tǒng)。
這是一場歷時彌久、異常艱難的創(chuàng)新征程。汗水、挫折、失敗、疲憊、壓力、迷惘、執(zhí)著、堅持、智慧，甚至運氣、巧合、偶然等等交織成一片殘酷而豐厚的土壤，培育出了后來的i5系統(tǒng)。至今回憶起來，關(guān)錫友都心有余悸：“我們走上現(xiàn)在這個方向，那都是被憋出來的，所以一是心里大致有這個想法，其次，那是阿彌陀佛啊!我們也算是陰差陽錯整成的。”
底層運動控制技術(shù)的開發(fā)，難于登天。要想成功，必須要用異于常規(guī)的創(chuàng)新方法。首先，“要找對人”，組建研發(fā)團隊。在i5系統(tǒng)上海研發(fā)團隊常務(wù)副總經(jīng)理黃云鷹看來，成功的取得，始于偶然：“首先，關(guān)總是在偶然的情況下找到了他的校友朱志浩老師。當(dāng)時關(guān)總?cè)グ菰L客戶，碰巧朱老師正在這個客戶那里調(diào)試機器。雖然知道開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)十分困難，但共同的志向和追求讓他們兩位走到了一起。其次，朱老師找到我們，也可以說是偶然。當(dāng)時我們在另一家公司工作，是一個團隊，做軟硬件的都有，正準備跳槽，聽說朱老師在找人，就說過來看看唄，了解了情況之后就留了下來;再往后，我們還有偶然。2009年的時候，我們找到了一批現(xiàn)在團隊中的骨干，都是985、211學(xué)校畢業(yè)的，那年的就業(yè)形勢很差，我們算是撈了一筆。”
精英們逐漸匯集到i5團隊。許多媒體報道，都稱他們“奇葩”：才華驚艷、心中只有對技術(shù)的狂熱、不修邊幅，團隊平等、沒有條條框框，“每天就是運算、實驗、測試”，“重復(fù)、試錯、再修正”，埋頭扎進實驗室，一待就是十幾個小時……關(guān)錫友也對他們采取了獨特的管理方式——“就是不管”，沒有嚴格的考勤、沒有行政干預(yù)，讓每個人都有充分的空間發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。當(dāng)然，“不管”的背后，是來自各方的巨大壓力和長期焦慮的煎熬，關(guān)錫友一肩扛起，所能做的，就是等待。
但是，傳統(tǒng)觀念、固有形象就一定是對的嗎?你會在心底一遍遍地問自己。
5月間國際上發(fā)生的一件大事，吸引了關(guān)錫友的目光——39歲的馬克龍當(dāng)選為法國總統(tǒng)。在這位法國史上最年輕總統(tǒng)的身上，還有一件惹人注目的傳奇佚聞：他娶了大自己24歲的老師為妻。“一個十六七歲的小伙，要追求一個四十歲的大姑娘當(dāng)對象，你咋看待這件事呢?在我們的傳統(tǒng)觀念里，這合理嗎?”關(guān)錫友質(zhì)疑道。
關(guān)錫友
但他質(zhì)疑的不是這件事，而是傳統(tǒng)觀念本身。很有可能，在當(dāng)今這個變化異常迅猛的時代，傳統(tǒng)觀念正一步步變得失效。關(guān)錫友更干脆：“現(xiàn)在的很多主流認知，都是錯的!”十年來，他帶領(lǐng)沈陽機床集團進行著一場宏大的商業(yè)冒險，這使其身處輿論的漩渦，質(zhì)疑聲與贊譽聲此起彼伏。關(guān)錫友常常會感到無奈，因為人們?nèi)耘f在以傳統(tǒng)的眼光來看待沈陽機床的這場探索，仍舊在從既有經(jīng)驗出發(fā)來對這場探索做出評價。“我敢肯定一件事，傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念，改變不了未來的經(jīng)濟。人們認為從過去出發(fā)能夠推導(dǎo)出未來，這是不可能的，絕不可能!如果這么推導(dǎo)的話，iphone就應(yīng)該誕生在諾基亞，特斯拉就應(yīng)該誕生在奔馳。這種推導(dǎo)是不行的!”關(guān)錫友語氣堅定地說道。
似乎沒有幾個人能夠真正懂得沈陽機床正在進行的這場變革。在紛至沓來的質(zhì)疑聲中，關(guān)錫友執(zhí)著前行。“我在機床行業(yè)干了近30年，干到后來是四個不滿意——員工不滿意、領(lǐng)導(dǎo)不滿意、客戶不滿意，我自己也不滿意。最后我下定決心，一定要干自己心里滿意的事。因為就機床行業(yè)來說，如果基于傳統(tǒng)看未來，沒有任何希望。所以我豁出去了，就是要做和別人不一樣的事，做獨特的自己。”關(guān)錫友笑著說，“其實人類技術(shù)的進步，不就是由那幾個奇葩推動的嘛。”
研發(fā)i5：異常艱難的創(chuàng)新
沈陽機床能走到今天，關(guān)錫友也沒想到。十年前，當(dāng)沈陽機床邁出“冒險”第一步的時候，目標或許僅僅只是一套屬于自己的數(shù)控系統(tǒng)。
這是一場歷時彌久、異常艱難的創(chuàng)新征程。汗水、挫折、失敗、疲憊、壓力、迷惘、執(zhí)著、堅持、智慧，甚至運氣、巧合、偶然等等交織成一片殘酷而豐厚的土壤，培育出了后來的i5系統(tǒng)。至今回憶起來，關(guān)錫友都心有余悸：“我們走上現(xiàn)在這個方向，那都是被憋出來的，所以一是心里大致有這個想法，其次，那是阿彌陀佛啊!我們也算是陰差陽錯整成的。”
底層運動控制技術(shù)的開發(fā)，難于登天。要想成功，必須要用異于常規(guī)的創(chuàng)新方法。首先，“要找對人”，組建研發(fā)團隊。在i5系統(tǒng)上海研發(fā)團隊常務(wù)副總經(jīng)理黃云鷹看來，成功的取得，始于偶然：“首先，關(guān)總是在偶然的情況下找到了他的校友朱志浩老師。當(dāng)時關(guān)總?cè)グ菰L客戶，碰巧朱老師正在這個客戶那里調(diào)試機器。雖然知道開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)十分困難，但共同的志向和追求讓他們兩位走到了一起。其次，朱老師找到我們，也可以說是偶然。當(dāng)時我們在另一家公司工作，是一個團隊，做軟硬件的都有，正準備跳槽，聽說朱老師在找人，就說過來看看唄，了解了情況之后就留了下來;再往后，我們還有偶然。2009年的時候，我們找到了一批現(xiàn)在團隊中的骨干，都是985、211學(xué)校畢業(yè)的，那年的就業(yè)形勢很差，我們算是撈了一筆。”
黃云鷹
精英們逐漸匯集到i5團隊。許多媒體報道，都稱他們“奇葩”：才華驚艷、心中只有對技術(shù)的狂熱、不修邊幅，團隊平等、沒有條條框框，“每天就是運算、實驗、測試”，“重復(fù)、試錯、再修正”，埋頭扎進實驗室，一待就是十幾個小時……關(guān)錫友也對他們采取了獨特的管理方式——“就是不管”，沒有嚴格的考勤、沒有行政干預(yù)，讓每個人都有充分的空間發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。當(dāng)然，“不管”的背后，是來自各方的巨大壓力和長期焦慮的煎熬，關(guān)錫友一肩扛起，所能做的，就是等待。