10月28日下午，重慶機(jī)電股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理部組織所屬控（參股）各企業(yè)精益生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及企業(yè)精益管理工作具體負(fù)責(zé)人員等，來(lái)到綦江齒輪傳動(dòng)有限公司，進(jìn)行精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流。
來(lái)自重慶機(jī)電股份有限公司所屬控（參股）企業(yè)——重慶水輪機(jī)廠有限責(zé)任公司、重慶建安儀器有限責(zé)任公司、重慶康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、重慶卡福等10多家企業(yè)的代表共計(jì)五十余人參加了這次學(xué)習(xí)交流會(huì)。與會(huì)人員首先參觀了綦齒傳動(dòng)公司展廳，然后分組參觀了綦齒傳動(dòng)公司總裝分廠、錐齒分廠、齒輪分廠、殼雜分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)綦齒在6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境改變、生產(chǎn)看板管理、降本增效等精益工作取得的變化和成就有了直接的感受，并給予贊許和好評(píng)。
在參觀時(shí)，綦齒公司的6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和看板管理給參觀人員留下了深刻的印象。很多學(xué)習(xí)交流會(huì)成員都說(shuō)：“這幾年綦齒的變化很大，我們不止一次參觀綦齒，每次來(lái)到綦齒，都會(huì)看到綦齒新的變化。通過(guò)實(shí)地參觀，看到綦齒的看板管理很有特色。綦齒通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃詳細(xì)明確，強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。工作成績(jī)和生產(chǎn)進(jìn)度也通過(guò)看板來(lái)提示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無(wú)形中起到對(duì)員工激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。在參觀中，我們也感受到綦齒公司員工的高素質(zhì)，也感覺(jué)到綦齒這個(gè)80多年老企業(yè)企業(yè)文化底蘊(yùn)的深厚。”
在學(xué)習(xí)交流會(huì)上，綦齒傳動(dòng)公司副總經(jīng)理羅玉紅、總經(jīng)理助理余相勤向與會(huì)人員介紹了綦齒精益生產(chǎn)管理工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，并與與會(huì)人員分享了精益工作推進(jìn)體會(huì)。綦齒的經(jīng)驗(yàn)是：精益工作的推進(jìn)，精益生產(chǎn)工作能否成功，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要重視。綦齒在推進(jìn)精益工作之初，公司總經(jīng)理云珀就非常重視，親自指導(dǎo)成立了精益領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，成立了精益推進(jìn)辦公室，每個(gè)月都要在管理評(píng)審會(huì)上對(duì)精益項(xiàng)目工作的推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)審；第二要認(rèn)識(shí)到精益也是一種文化，在推進(jìn)精益工作中，要把精益的思想和理念有效地融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中；第三是要內(nèi)外結(jié)合，有效借助外力來(lái)推進(jìn)。綦齒有效借助了易知公司，在精益理念的導(dǎo)入、員工的培訓(xùn)上，易知公司精益咨詢專家對(duì)我們的幫助都很大；第四是全員參與是重要的一環(huán)，全員參與改善，并形成制度，充分調(diào)動(dòng)全員參加改善是有效推進(jìn)和保證精益工作推進(jìn)的關(guān)鍵；第五是要在環(huán)境改變上下功夫，因?yàn)榄h(huán)境的改變可以影響到員工的行為，可以引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的高素養(yǎng)；第五現(xiàn)場(chǎng)的整理要形成常態(tài)化，才能促進(jìn)員工的改善自覺(jué)性和保持生產(chǎn)環(huán)境的良好；第六是在推進(jìn)精益工作中要抓住‘精益是拉動(dòng)式生產(chǎn)、存貨不是資產(chǎn)而是負(fù)債、一個(gè)流、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和精益物流’這幾個(gè)核心，同時(shí)要意識(shí)到持續(xù)改善是精益生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在。
重慶機(jī)電股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)衡德超對(duì)這次精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)做了總結(jié)。他說(shuō)：“2008年初，機(jī)電股份啟動(dòng)推行精益生產(chǎn)管理工作以來(lái)，各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，積極有效推進(jìn)，特別是綦齒傳動(dòng)等公司TPS推行工作成效顯著。通過(guò)在綦齒舉辦現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流會(huì)，參觀學(xué)習(xí)分享了綦齒傳動(dòng)公司推行精益管理的成功經(jīng)驗(yàn)，看到了綦齒推行精益管理所帶來(lái)的變化。我們要通過(guò)這次學(xué)習(xí)交流，借鑒綦齒推行精益生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)照自己所在單位在實(shí)施精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目，找差距、查不足，克服基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱，員工素質(zhì)有待于提高，實(shí)施過(guò)程中耐心不足，以及項(xiàng)目實(shí)施中貪多求全等阻礙精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施的問(wèn)題和困難，將學(xué)習(xí)到的好的經(jīng)驗(yàn)與做法帶回去、轉(zhuǎn)化好，認(rèn)真解決好精益推進(jìn)工作中的問(wèn)題，夯實(shí)好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。”