哈量召開六西格瑪工作啟動會 

  　哈量集團精益六西格瑪管理工作在全體參與人員的共同努力下，自2011年3月開始已歷時一年，現(xiàn)第一期綠帶班的20個項目和4個群策群力項目已經實施，多數(shù)項目也取得了初步成果，通過對項目實施方案的長期管控，預計可達到財務結余229萬元。

　　2012年哈量集團開展精益六西格瑪?shù)耐七M工作將從以下三方面來展開：推廣和跟蹤2011年精益六西格瑪項目；在各專業(yè)廠全面開展群策群力活動，目前16家專業(yè)廠共申報了15個項目。針對各專業(yè)制造廠生產信息傳遞不暢通的問題，在試點單位構建制造可視化系統(tǒng)，保證信息流及時傳遞，建立生產單元的運行秩序；繼續(xù)開展帶級培訓，并完善集團精益六西格瑪體系。

　　哈量集團董事長魏華亮指出，第一期綠帶班學員的畢業(yè)只是一個過程的結束，它是集團公司應用精益六西格瑪管理方法的標志。他號召第一期綠帶班畢業(yè)學員以“聚是一團火，散作滿天星”的精神狀態(tài)，在今后的工作中將掌握的精益六西格瑪管理方法與企業(yè)實際工作緊密結合，持續(xù)開展后續(xù)改進項目，不斷解決企業(yè)生產經營過程中的難點問題，營造應用精益六西格瑪管理方法的良好氛圍，為企業(yè)不斷推進精益六西格瑪工作起到積極的促進作用。

　　在當今復雜激烈的市場競爭中，提高廣大干部、員工解決實際問題的能力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵，企業(yè)經營計劃的完成和經濟效益的提升必須依靠卓越的企業(yè)管理來實現(xiàn)，而掌握應用精益六西格瑪管理方法正是提高廣大干部、員工解決實際問題能力的關鍵所在。

　　魏華亮要求，各單位領導要對本單位第二期綠帶班學員在工作時間、項目資源上給予大力支持，使之能夠出色地完成綠帶班課程；同時積極組織本單位群策群力活動，親自帶領、參與到活動中來。真正將精益六西格瑪工作推動起來，在公司中形成“數(shù)據(jù)說話、團隊合作”的管理理念，使之制度化、常態(tài)化，融入到企業(yè)文化中，以此來提升企業(yè)核心競爭力，不斷推進企業(yè)又好又快發(fā)展，為全面完成2012年各項工作目標共同努力。